Tôi muốn kể cho bạn nghe về người em của tôi, AN PHẠM, hay còn được biết đến với tên đầy đủ là Phạm Thị Thùy An.
Nếu bạn là phụ nữ 30 đến 45 tuổi đang làm chủ doanh nghiệp, quản lý đội nhóm hoặc giữ vai trò lãnh đạo trong công ty, có thể bạn từng trải qua cảm giác này.
Doanh nghiệp tăng trưởng nhưng đội ngũ rời rạc.
Tuyển người liên tục nhưng vẫn thiếu người phù hợp.
Lãnh đạo mệt mỏi vì việc gì cũng phải tự mình quyết định.
Và càng phát triển, bạn càng thấy mình kiệt sức.
Tôi gặp rất nhiều phụ nữ như vậy trong hành trình HUẤN LUYỆN PHỤ NỮ SỐNG KHỎE ĐẸP HẠNH PHÚC. Và tôi nhận ra rằng vấn đề không chỉ nằm ở sức khỏe hay cảm xúc. Nó nằm ở hệ thống con người.
Đó chính là nơi vai trò của AN PHẠM trở nên đặc biệt.
AN PHẠM LÀ AI TRONG THẾ GIỚI NHÂN SỰ VÀ KHAI VẤN LÃNH ĐẠO
AN PHẠM là chuyên gia tư vấn nhân sự và khai vấn lãnh đạo với hơn 11 năm kinh nghiệm thực chiến.
Em không đi lên từ lý thuyết. Em đi lên từ doanh nghiệp thật.
Từ cấp chuyên viên đến quản lý.
Từ người thực thi đến cố vấn lãnh đạo.
Từ tuyển dụng, phát triển đội ngũ đến tái cấu trúc vận hành.
Em từng làm việc tại các tập đoàn lớn như Grab, NashTech, Gojek, Tiki, Yes4All và ELSA. Đây đều là những môi trường tăng trưởng nhanh, áp lực cao và đòi hỏi hệ thống vận hành chặt chẽ.
Chính trải nghiệm đa vai trò giúp em hiểu toàn bộ vòng đời nhân sự. Từ tuyển dụng đến giữ chân. Từ đánh giá đến kế thừa.
Với tôi, điều này rất quan trọng.
Vì khi phụ nữ làm lãnh đạo mà không hiểu hệ thống con người, họ sẽ luôn phải gánh nhiều hơn mức cần thiết.
VẤN ĐỀ CỦA DOANH NGHIỆP LÀ VẤN ĐỀ CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO
Rất nhiều doanh nghiệp quy mô 10 đến 100 nhân sự gặp chung một tình trạng.
Phụ thuộc quá nhiều vào người đứng đầu.
Đội ngũ thiếu chủ động.
Tuyển người nhưng nghỉ việc liên tục.
Văn hóa không rõ ràng.
Trách nhiệm không minh bạch.
Phụ nữ lãnh đạo khi rơi vào tình trạng này thường cảm thấy kiệt sức.
Họ vừa phải làm chiến lược.
Vừa phải giải quyết mâu thuẫn nội bộ.
Vừa phải đào tạo nhân sự.
Vừa phải lo cho gia đình.
Nếu không có hệ thống, họ sẽ nhanh chóng mất cân bằng.
Đó là lý do tôi tin rằng xây hệ thống con người cũng là một phần của HUẤN LUYỆN PHỤ NỮ SỐNG KHỎE ĐẸP HẠNH PHÚC.
KHAI VẤN LÃNH ĐẠO THEO CHUẨN QUỐC TẾ ICF
Điều tôi đánh giá cao ở AN PHẠM là sự nghiêm túc với nghề.
Em hoàn thành chương trình khai vấn Level 1 và Level 2 theo chuẩn International Coaching Federation.
Em tích lũy hơn 300 giờ khai vấn chuyên nghiệp, làm việc trực tiếp 1:1 với CEO, nhà sáng lập và quản lý cấp trung.
Khai vấn giúp em nhìn sâu vào gốc rễ vấn đề.
Bởi vì nhiều vấn đề nhân sự không nằm trên báo cáo tài chính.
Chúng nằm ở cách người lãnh đạo ra quyết định.
Ở cách họ giao tiếp.
Ở cách họ đặt người vào vị trí.
Triết lý của AN PHẠM rất rõ ràng.
Con người không sai. Chỉ có quyết định đặt họ vào đâu mới đúng hay sai.
Tôi thấy triết lý đó rất gần với triết lý sống khỏe.
Cơ thể không phản bội bạn. Nó chỉ phản ánh cách bạn đối xử với nó.
GIẢI PHÓNG LÃNH ĐẠO KHỎI SỰ PHỤ THUỘC
Một trong những giá trị lớn nhất mà AN PHẠM mang lại là giúp doanh nghiệp giảm phụ thuộc vào cá nhân.
Thiết kế quy trình vận hành rõ ràng.
Tự động hóa những khâu lặp lại.
Xây khung văn hóa dựa trên hành vi cụ thể.
Tuyển dụng dựa trên hệ thống đánh giá thay vì cảm tính.
Khi hệ thống chạy, người lãnh đạo được giải phóng.
Và khi người lãnh đạo được giải phóng, họ có thời gian cho bản thân.
Có thời gian cho gia đình.
Có thời gian để chăm sóc sức khỏe.
Tôi tin rằng đây là vòng tròn tích cực mà phụ nữ lãnh đạo cần hướng tới.
Đó cũng là lý do tôi chọn trở thành NGUYỄN THU – NGƯỜI ĐỒNG HÀNH CÙNG PHỤ NỮ TRONG LĨNH VỰC SỨC KHỎE VÀ DINH DƯỠNG.
Vì tôi hiểu rằng một người phụ nữ không thể sống khỏe đẹp hạnh phúc nếu họ luôn ở trạng thái quá tải.
CỘNG ĐỒNG DOANH NHÂN VÀ TƯ DUY ĐI ĐƯỜNG DÀI
AN PHẠM là thành viên của cộng đồng Eagle Camp và BNI.
Những môi trường này đòi hỏi kỷ luật, tư duy lãnh đạo và cam kết phát triển dài hạn.
Em không định vị mình là người làm thay chủ doanh nghiệp. Em định vị mình là người đồng hành giúp lãnh đạo ra quyết định đúng.
Sự khác biệt đó rất quan trọng.
Phụ nữ 30 đến 45 tuổi không cần người cứu họ. Họ cần người giúp họ nhìn rõ vấn đề.
Và khi nhìn rõ, họ có thể tự hành động.
THÔNG ĐIỆP DÀNH CHO PHỤ NỮ LÃNH ĐẠO
Nếu bạn đang điều hành doanh nghiệp và cảm thấy mình phải gánh quá nhiều.
Nếu bạn đang mệt mỏi vì đội ngũ thiếu trách nhiệm.
Nếu bạn đang bối rối không biết bắt đầu xây hệ thống từ đâu.
Có thể bạn không thiếu năng lực.
Bạn chỉ thiếu cấu trúc.
Câu chuyện của AN PHẠM cho tôi một niềm tin mạnh mẽ.
Khi hệ thống con người rõ ràng, doanh nghiệp sẽ ổn định.
Khi doanh nghiệp ổn định, người phụ nữ lãnh đạo sẽ bớt căng thẳng.
Khi bớt căng thẳng, họ có thể chăm sóc bản thân tốt hơn.
Và khi bạn chăm sóc bản thân tốt hơn, bạn tiến gần hơn đến hành trình HUẤN LUYỆN PHỤ NỮ SỐNG KHỎE ĐẸP HẠNH PHÚC.
Nếu bạn cần một nền tảng sức khỏe và nội lực để đi đường dài, hãy kết nối với NGUYỄN THU – NGƯỜI ĐỒNG HÀNH CÙNG PHỤ NỮ TRONG LĨNH VỰC SỨC KHỎE VÀ DINH DƯỠNG.
Và nếu bạn đang xây doanh nghiệp, hãy nhớ rằng hệ thống không chỉ giúp bạn tăng trưởng.
Nó giúp bạn sống nhẹ hơn.
Và sống nhẹ hơn chính là bước đầu tiên để hạnh phúc.